این بار از شما سوال کردیم که اولین اقدام شما پس از منصوب شدن به مدیریت یک دامداری چیست ؟
آنچه یک مدیر باید انجام دهد ، تصمیم گیری است و آنچه یک تصمیم را امکان پذیر می کند تحلیل اطلاعات است .
بنابراین اولین وظیفه مدیر بخش مدیریت
- بررسی ثبت اطلاعات
- صحت سنجی اطلاعات
- تحلیل اطلاعات
می باشد
در این راستا ، وجود نرم افزار ها و سخت افزار هایی که می تواند به این امر کمک کند بسیار ضروری است .
برخی از جوابهای شما عزیزان عبارتند از
| Name | Comment |
| ___darabi_nader1346 | علاوه بر بکارگیری دانش فردی با کل پرسنل و همکاران جدیدم در اولین فرصت برای آشنایی با نقاط قوت و ضعف مزرعه جلسه خواهم گذاشت تا با روحیه توانمندی و نقطه نظرات آنها آشنا شوم. |
| ۳۱۹۴mahmood | باسلام. ابتدا یک نفر مهندس با تجربه دامپروری استخدام میکنم و با نظر ایشان نسبت به انجام امور اقدام میکنم. |
| afsharirad.r.ir | اولین کار بهینه سازی منابع انسانی و شناساسایی نیروهای کلیدی و تقویت اونا ، عدم دخالت در کار نیروها ، جلوگیری از دو به هم زنی نیروها ، در کل اگر شما مدیریت منابع انسانی بلد باشید میتوانید به سود خوب برسید و اینکه عقده های چند ساله و ناکامیهای شخصی را سر کارگر خالی نمیکردم در عین قاطعیت با کارگر مهربان بودم و جلوی هدر رفت منابع را به این صورت میگرفتم و دنبال منافع شخصی نبودم به قول دکتر پزشکیان یه سفره دیگر برای خودم پهن نمیکردم و بیشترین نیرو را روی فروش محصول و تهیه آمار و داده از دامداری میکردم و حق این قسمت از نیروها را سرکوب نمیکردم |
| ahmadyazdimomen1370 | آمار و اطلاعات از قبیل رکوردها شاخص های باروری حذف و تلفات موجودی دام گله و انبار خوراک و مواد مورد نیاز تولید و شرایط مالی |
| aliakbar.alizadeh.moghaddam | با سلام در ابتدای ورود به فارم دامپروری ابتدا۱_ دریافت امار واطلاعات کامل از وضعیت گله از نظر سلامت،تولید،سن گله و…۲_کسب اطلاعات از نحوه مدیریت وبرنامه مدیران قبلی وبررسی نکات قوت وضعف مدیران قبلی۳_ادامه برنامه وفعالیت مدیران قبلی که خللی در وضعیت مزرعه بوجود نیاد ۴ _پس از مدتی که از حضور وفعالیت شما در مزعه گذشت وتمام زوایای ضعف مدیریت قبلی بدست اومد وتونستید با مجموعه ارتباط معقول علمی وعاطفی برقرار نمایید ارائه طریق نموده وبه مرور برنامه هایتان را به اجرا در میاورید |
| alikashefpour | با درود، اولین گام آشنایی کامل با محیط و شناخت نقاط ضعف مجموعه هم از لحاظ عوامل محیطی و هم از لحاظ کارکنان و سیستم کاری خواهد بود. پس از آشنایی کامل با عوامل مذکور، اکنون میتوان وارد مقوله پرورش شد البته با توجه به محدودیتهای محیطی و انسانی ذکر شده در قبل … |
| amirrezaei5769 | اینکه هدف تولید شیر باشه یا گوشت..دامهایی که بازدهی مناسب نداشته باشن شناسایی و به فروش گذاشته میشه وبسته به نیاز جایگزین ویا در توسعه دامداری اقدام میکنم |
| basiri_rezvan | سلام . اولین کار قبل معرفی و شناسایی شدن بررسی نامحسوس همه جوانب محیط کاری، کارکنان، و تمام مشکلات کاری است و دلیل اینکه چرا باید به عنوان مدیر واحد انتخاب شوم . البته اگر دامداری که از قبل تحت مدیریت فرد دیگری بوده . اگر مجتمع تازه شروع بکار کرده که ایجاد یه تیم توانمند و با قدرت و سخت کوش که منافع جمع و فردی برای تیم مشخص و مهم باشد . و البته قبل از تمام این مسایل که دوستان به خوبی به آن اشاره فرمودند و لازم به تکرار مجدد نبود اینکه دامداری چه برای خودم باشد یا برای دیگران یا حتی دولتی، خود را مسئول دانسته و با این اندیشه که مجتمع دامداری برای خودم است تمام تلاش خود را انجام دهم تا باعث پیشرفت کار بشوم . با این شعار که یکی برای همه و همه برای یکی |
| bbyyzry | سلام، من با توجه به تجربه خودم فورا با تیم پزشکی آزمایشگاهی، دامداری جلسه می‌گذارم، وتیم بسوی مصرف علوفه تازه وسالم وچرا در فضای آزاد وعدم مصرف مواد هورمونی نگهدارنده های شیمایی، دعوت میکنم، بتدریج ونه عجولانه سیستم را بسوی طبیعت گرایی و سالم سازی غذای مردم خودم میکنم، من خودا در قبال سلامت مردم مسئول میدانم |
| behzadfallah46 | سلام اولین کاری ک میکنم با سرپرست و کارشناس های گاوداری ی جلسه معارفه میزارم و بهشون میگم ریز کارهایی ک انجام میدین همراه با تعداد کارگر بنویسند بعداز مطالعه اون برای هر قسمت میرم سر میزنم کارها و وظایفی انجام میدهند رو چک میکنم ریز ریز میشم تو کارها بعدش سیاستها و کارهایی ک خودم میخوام بهشون اضافه بشه یا اونطوری ک خودم دوست دارم تغییر میدم براشون توضیح میدم و اون قسمت مورد نظر اوکی شده و همه قسمتها رو به همین طریق چک میکنم بعد از مدتی به تمامی قسمتها و کارها مسلط میشم |
| degdood185 | نیروی خبره در همه زمینه ها رو بعنوان همکاران میارم اون جا |
| eng_structures | بازدید میدانی و بررسی پتانسیل و مشخص کردن ضعف یا مشکلات و موانع |
| fatima_vaziri66 | بررسی صحت داده ها و ثبت کلیه داده ها |
| fereshteh.tabaeeee | شرایط رفاه کارکنان دامداری رو تا اونجا که میتونم فراهم میکنم. چون با اعصاب راحت عملکرد عالی میشه |
| golpa_novin_damparvaran | درود بر شما اولین کاری که میکنم اطلاعات بخش های مختلف رو جمع آوری میکنم بعد دیتای بدست امده رو تحلیل میکنم که ببینیم وضعیت چطوره و در نهایت تصمیم گیری بر اساس انالیز داده ها و بنظرم مهمترین کار جمع آوری دیتا هست و چون دیتا نباشه بقیه مراحل رو نمیشه انجام داد |
| hadishabanian | تجزیه و تحلیل آمار و داده ها ، نیروی انسانی و فرهنگ سازمانی ،مالی و حسابداری ،اصلاح تدریجی با کمترین هزینه |
| hamed_shameli2020 | اگه برنامه مدیران داشت اول گرفتن اطلاعات و آمار گله از مدیران اگر برنامه مدیران نداشت اول نصب و راه اندازی مدیران |
| hamii.l2023 | درود بر مهندس وکیلی عزیز ، در همه زمینه ها ابتدا باید یک مدیر کاربلد را بکار گمارد. اگر من یک مدیر کاربلد باشم و مسئولیت دامداری را بمن بسپارند ، ابتدا کسب اطلاعات در مورد ریزترین تا درشت ترین موارد در یک دامداریست . چند راس گاو وجود دارد ؟ چه میزان علوفه و برای چند ماه وجود دارد؟ چه زمانی گاوها واکسینه شده اند ؟ چند نفر مسئول رسیدگی به گاوها وجود دارند ؟ چقدر به کار خودشان وارد هستند ؟ گاوداری در شرایط سود دهی هست یا زیان ده هست ؟ شرایط بهتر کردن رسیدگی به گاوداری وبالا بردن بهره وری چگونه است ؟ و….. با دریافت اطلاعات صحیح میتوان برنامه ریزی برای نگهداری ، ارتقا و بهینه کردن امور را انجام داد . |
| hedayati149 | ابتدا شناسایی نقاط ضعف و کارهای اصولی اشتباه در گله و تصحیح آنها در کمترین زمان به قصد جلب اعتماد و توجه صاحب گله یاشرکت. سپس بکارگیری حداکثر انرژی و دقت بطور فول تایم برای به اصطلاح جا افتادن در گله و ایجاد رابطه صمیمی با کارگران. بعد از آن با گزارش گیری و تهیه آمار شروع به رفع چالش های گله کنیم و اینکار بدون چیدمان نیروهای تازه نفس و وفادار حاصل نمیشود. |
| mohamadreza_nikbakht | همیشه خودم بالاسر کارم وایمیسم و نظارت میکنم |
| mohammad50087 | دریافت آمار و اطلاعات عملکرد فنی طبق شاخص های موجود در چند ساله گذشته به صورت سالانه و ماهانه، بررسی و تجزیه و تحلیل اولیه_ بررسی اهداف کوتاه مدت و بلندمدت موجود و مقایسه آن با عملکرد – در صورت نبود یا ناقص بودن ساختار آمار و اطلاعات، اولین کار ایجاد ساختار این موضوع و انتخاب مسئول آمار و اطلاعات می باشد، همچنین اگه اهداف کمی آن واحد مشخص نشده بود، ترسیم اهداف کوتاه مدت و بلندمدت از ابتدایی ترین اقدامات می باشد. چرا که اساس برنامه ریزی و مدیریت گله، وجود آمار و اطلاعات صحیح و قابل اتکا می باشد. بدون وجود اطلاعات صحیح و درست و اتکا به آن، تصمیم گیری در هر موضوعی غیرقابل دفاع خواهد بود. |
| mohammadrezaahmadi1367 | بررسی عملکرد نیروهای دامداری به صورت حضوری |
| moretzasadri | استفاده از تجارب دامپروریهای موفق جهان مطالعه استفاده از مدیران و کارگر کار بلد |
| nhydsjdyn | بررسی مشکلات و نقاط ضعف دامداری مشاوره با پزشک دامپزشک و افراد شاغل در دامپروری استفاده از تجربیات کسانی که در این کار موفق بودند |
| r_aziz62 | تعین هدف تبدیل دامپروری به یک واحد تولیدی پویا ،سود آور وپایدار: بازدید میدانی از تمام بخش ها برسی سوابق واطلاعات گفتگو با کارکنان ارزیابی جامعی از وضعیت موجود تحلیل بازار بهبود سلامت ورفاه دام ها افزایش بهره وری شناسایی وحذف هزینه های اضافی تمرکز برتولید محصولات باکیفیت ایجاد محیط کاری انگیزشی واموزشی تعین اهداف بلندمدت به روزرسانی دانش ومهارتهای کارکنان |
| rezakarimi9834 | سلام به نظرم اولین کار مدیر یه گاوداری شناخت وکارایی افراد وکارگران وبعدتقسیم کار طبق تجربه وسابقه هر فرداست چون اگه هرچندکارشناس ومدیر فعال باشی چون کارهای گاوداری عین یه زنجیر میمونه واگه هر کس حتی یه کارگرساده کارش رو درست انجام نده باعث لطمه وتلفات وهزینه های زیاد میشه چون نمیشه هردقیقه به کارگرنظارت کرد مثلا هرچه هم جیره نویس قابلی باشی اگه کارگردرست انجامش نده هیچ فایده ای نداره ونمیشه هر نیرو رو هر دقیقه زیر نظر بگیری پس اولین کارتعیین نیرو وتقسیم کار طبق تجربه و سابقه وتوان هر فرد می باشد |
| s.ramiyan1968 | اول قطعا باید یه بازدید میدانی داشت و از امکانات و پرسنل و داشته های موجود بازدید ژرف نگرانه داشت. بعد آمار و اطلاعات را گرفت و بررسی کرد و سپس جلسه هم اندیشی با مسئولان |
| sajad.mosaei67 | والا اکثرا میان نون همه رو از دم میبرن و اخراج میکنن و نیروهای چاپلوس خودشون رو جایگزین میکنن و بعدشم که دزدی و پورسانت به جیب میزنن ، اما یه مدیر سالم اول عیب یابی میکنه و رفع عیب. و اول از همه به آمار و گزارشات سر میزنه . تا حدی جابجایی نیرو اگه لازم باشه و ایده های جدید رو پیاده سازی میکنه |
| sheepfarm_ir | باسلام. سازماندهی و ساماندهی نیروها. آموزش نیروها. تعریف شاخص های کلیدی در بخش های مختلف واحد. شناسایی چالش ها و جلسه هم اندیشی برا رفع چالش ها. ارزشمندی به نیروی کار. و مهمتر از همه رهبری تا مدیریت |
| vahidzadehabas | بازدید میدانی بررسی وضعیت تولید |
زبان خود را انتخاب کنید